Je hebt een idee voor een eigen bedrijf. Misschien loop je er al jaren mee rond, of zie je ineens een kans die je wilt onderzoeken. Je denkt na over je aanbod, je toekomstige klanten en de naam van je onderneming. Maar heb je ook al stilgestaan bij jezelf?
Wat breng jij mee als (toekomstig) ondernemer? Waar krijg je energie van? En welke onderdelen van het ondernemerschap vragen straks extra aandacht?
Ik vind dat deze vragen een belangrijk onderdeel zijn van de voorbereiding op een eigen bedrijf. Je kunt een goed idee hebben en je vak uitstekend beheersen, terwijl het ondernemen toch vaardigheden van je vraagt waarmee je minder ervaring hebt. Met onze nieuwe competentiescan nodig ik je uit om daar bewust bij stil te staan.
Stel: je bent een ervaren interieurbouwer, een creatieve vormgever of een deskundige coach. Je weet wat je kunt en wilt daar je eigen onderneming omheen bouwen. Dat is een waardevol vertrekpunt.
Als ondernemer komen daar verschillende taken bij. Je moet klanten vinden, afspraken maken, prijzen bepalen en overzicht houden over je inkomsten en uitgaven. Ook moet je keuzes maken wanneer je nog niet alle antwoorden hebt.
Ik raad je daarom aan om bij je voorbereiding verder te kijken dan je vakkennis. Hoe pak jij die andere taken aan? Welke gaan je gemakkelijk af? En welke stel je het liefst nog even uit? Juist daar kun je ontdekken wat je nodig hebt om straks steviger te starten.
Ondernemerscompetenties gaan over de kennis, vaardigheden en het gedrag die je inzet bij het ondernemen. Denk bijvoorbeeld aan initiatief nemen, plannen, communiceren en omgaan met veranderingen.
Dat klinkt misschien abstract. In de praktijk zie je deze competenties terug in alledaagse situaties. Bel je een mogelijke klant zelf op? Vraag je door om te begrijpen waar iemand behoefte aan heeft? Houd je ruimte in je planning voor onverwacht werk? En durf je een voorstel aan te passen als blijkt dat klanten iets anders zoeken?
Het helpt om jezelf daarbij concrete vragen te stellen:
Hoe reageer ik wanneer een potentiële klant mijn offerte afwijst?
Hoe bepaal ik welke werkzaamheden vandaag prioriteit hebben?
Durf ik een prijs te vragen die past bij mijn werk en kosten?
Vraag ik op tijd hulp wanneer ik ergens onvoldoende verstand van heb?
Je antwoorden geven aanknopingspunten om aan je ondernemerschap te werken.
Misschien ben je goed in het zien van kansen, maar vind je het lastig om ideeën af te maken. Of werk je heel gestructureerd, terwijl je opziet tegen acquisitie. Mijn advies is om daar eerlijk naar te kijken, zonder jezelf meteen af te rekenen op wat minder goed gaat. Je hoeft bij de start van je bedrijf niet alles al te beheersen. Wel helpt het als je weet waar je aandacht aan moet besteden.
Sommige vaardigheden kun je oefenen. Andere taken kun je organiseren met ondersteuning. Een boekhouder kan je bijvoorbeeld helpen met je administratie. Toch blijft het belangrijk dat jij begrijpt hoe je bedrijf er financieel voor staat. Je kunt ondersteuning inschakelen en tegelijkertijd je eigen kennis vergroten.
Ook je sterke punten verdienen aandacht. Wie goed luistert, kan dat inzetten in klantgesprekken. Wie gemakkelijk overzicht houdt, kan daarmee rust en duidelijkheid bieden aan opdrachtgevers. Onderzoeken waar je goed in bent, helpt je om bewuster gebruik te maken van die kwaliteiten.
Met onze nieuwe competentiescan kun je stilstaan bij jouw ondernemerscompetenties. Ik nodig je uit om de scan met een open blik te maken. Beantwoord vragen vanuit hoe je doorgaans handelt, ook als je liever een ander antwoord zou geven.
Vraag jezelf vervolgens af wat je herkent. Kun je voorbeelden bedenken uit je werk, een opleiding, vrijwilligerswerk of je dagelijks leven? Je hoeft al ondernemer te zijn om relevante ervaring te hebben.
Betrek er eventueel iemand bij die jou goed kent. Vraag bijvoorbeeld: “Waar zie jij mij initiatief nemen?” of: “Wanneer maak ik het mezelf onnodig moeilijk?” Zo krijg je naast je eigen beeld ook een ander perspectief.
Ik vind vooral de vervolgvraag waardevol: wat ga je met dit inzicht doen?
Je hoeft niet aan alles tegelijk te werken. Kies één of twee punten die voor jouw plannen belangrijk zijn en bepaal een haalbare eerste stap.
Vind je acquisitie spannend? Plan dan deze week een kennismakingsgesprek met een mogelijke klant. Vind je plannen lastig? Reserveer een vast moment waarop je je week voorbereidt. Mis je financieel inzicht? Verdiep je dan in je kosten, tarief en benodigde omzet.
Maak je voornemen zo concreet mogelijk. “Ik wil beter worden in netwerken” geeft weinig richting. “Ik bezoek deze maand één ondernemersbijeenkomst en spreek daar drie mensen aan” helpt je om daadwerkelijk in beweging te komen.
Kijk daarna terug: wat ging goed, wat vond je lastig en wat wil je nog eens proberen? Zo verbind je zelfinzicht aan ervaring.
Wanneer je aan je ondernemingsplan werkt, besteed dan ook aandacht aan jouw rol in het bedrijf. Welke kwaliteiten helpen je om je plannen uit te voeren? Waar wil je je in ontwikkelen? En voor welke taken zoek je ondersteuning?
Daarmee maak je zichtbaar hoe jij het ondernemerschap gaat organiseren. Een plan wordt immers pas uitvoerbaar wanneer het ook aansluit bij jouw mogelijkheden, ambities en persoonlijke situatie.
Mijn uitnodiging aan jou: neem naast je bedrijfsidee ook jezelf serieus in de voorbereiding. Geef jezelf de ruimte om te ontdekken, te oefenen en hulp te vragen.
Benieuwd waar jouw sterke punten en ontwikkelmogelijkheden liggen als startende ondernemer? Ga aan de slag met onze competentiescan.
Start Competentiescan
Joeri Goede is initiatiefnemer van Stichting Startersloket en begeleidt jaarlijks honderden (startende) ondernemers. Hij zoekt graag samen met jou naar de verbinding voor een mooie samenwerking. Joeri was jarenlang adviseur bij de Kamer van Koophandel en heeft sinds die tijd een groot netwerk opgebouwd.
